风电场从开发建设到投入运营至少需要2-3年时间，为保证风电场的收益，在从无到有过程中需要注意的关键点有：

　　一、立项核准阶段

　　1、宏观选址和测风：建设风电场的第一步，也是本阶段最为关键的一步，准确判断风资源是风电场良好收益的前提。必须在测风阶段给予足够的投入，立足够数量的测风塔，安装足够数量的传感器，测量足够长的时间。一般测风时间至少为1年，数据有效数据完整率要达到90%以上。

　　2、场址规划：场址是否与其它规划项目冲突，避让基本农田、环境文物保护区、军事区等敏感因素，合理规划风电场容量和开发时序。

　　3、接入系统：根据当地电网、负荷现状和规划判断风电是否能够当地消纳，充分考虑限电影响。风电场场址应尽量靠近电网，减少线损和送出成本。根据电网的容量、结构，确定建设规模与电网是否匹配。

　　4、机组选型：正确选用适合风电场资源特性的风电机组，在保证安全性的前提下尽量选择长叶片、高轮毂风机，有良好运行业绩的风电机组设备能保证利用率和功率可靠性，推荐选用风电装机排名前十的厂家。

　　二、设计施工阶段

　　1、微观选址：微观选址是设计施工阶段的重中之重，其好与坏直接关系到风电场的发电量高低、道路线路的投资多少。

　　2、施工组织设计：生产设施的施工建设要满足首批机组发电能力的形成，风电场风力发电机组逐台安装与调试并投入运行，尽早取得投资效益。升压站建设和集电线路敷设安排到风力发电机组安装调试工作开始前完成施工。配套工程的施工应有合理顺序，以满足安装完每批风力发电机组就能上网发电的要求。

　　3、送出工程建设：及时与电力公司沟通，确保送出线路工程和风电场建设协调一致，避免造成风电场不能及时并网或并网后出力受限。

　　三、运行管理阶段

　　1、运行维护模式：国内主要有运行维护全部外委、运行维护合一的业主管理和运行、维护分开的模式，各有优缺点，业主单位应根据自身情况选用对自己最为合理的模式。

　　2、人才培养和管理：风电场条件艰苦，工作单调，造成生产运行人才匮乏且不稳定，应在待遇、心理、机制上予以激励，减少不必要的流动。

　　除了上述三个阶段需要注意的关键点，不同项目也会遇到不同的问题，更需要及时对已投运风电场系统后评价，为后续开发项目积累经验。