风电产业正在经历一场静默而深刻的变革——运维服务不再只是“维持运行”，更应成为风场收益的核心驱动。近日，在南昌举办的“2025年风电运营管理与产业发展创新交流研讨会暨电力行业（第十九届）风电运行指标发布会”上，金风慧能服务中心总经理王勇在《日久见“维”功，品质“筑”未来》演讲中指出，风电运维必须完成从“保运行”到“创收益”的范式升级，真正聚焦资产价值的提升。

政策变革与市场机制不断完善，正在将风场运营推向“度电必争”的时代。电价改革落地、机组规模跃升，风电进入“运维驱动发展”的新纪元。在风电规模化扩张与机组大型化升级的行业现状下，运维品质成为客户资产增值的核心保障，唯有与客户深度协同、长效共生，才能实现风场全生命周期的价值最大化。

金风慧能已跳出“故障响应”的被动服务模式，转向覆盖“风机全生命周期”的智慧运维体系。在建设期，通过整合人、机、料、法、策五大要素，打造“零缺陷”品质根基；在运维期，从资产托管、服务网络、模式创新、“四新维度”等方面，打造智慧运维解决方案，实现工期优化、质量保障与收益提升，持续赋能客户价值跃升。

在资产托管方面，金风慧能聚焦价值托管与电力交易方向，持续输出业主视角管理经验，为客户提供从“设备”到“资产”再到“收益指标”的一站式资产管理解决方案，为客户的清洁能源资产保值增值提供保障。对于服务网络的构建，金风慧能打造2小时服务圈，已实现82%常用备件24小时内交付保障。

在创新实践中，金风慧能重新定义服务的“四新维度”，即新工艺、新技术、新工具、新方法，成为提质增效的系统性抓手。工艺优化能够有效降低风机安装现场实施难度并提高施工质量，实现缩短现场安装时间约25小时。模块化吊装、无主吊更换等新技术的应用，实现大部件更换效率提升30%以上。智能传感与AI预测更是实现故障的“先知先治”。

而这一切，都指向更宏大的愿景：未来三到五年，风电后服务将逐步实现三大转型：从被动响应转向预测性维护，从单机优化升级为场群与区域级协同，人机协同从概念落地为常态。

风电服务，不再只是“兜底方案”，而是驱动风电持续焕发价值的“引擎”。面向未来，金风慧能将与产业链上下游合作伙伴携手并肩，坚守专业高品质服务，赋能产业高质量发展。